Diseño de un sistema de control estratégico de gestión para optimizar los recursos de las medianas empresas dedicadas a la fabricación de productos plásticos ubicadas en la zona metropolitana de San Salvador

Abstract

El sistema de control estratégico de gestión es una herramienta e la cual se realiza un monitoreo de las actividades o gestiones que lleva a cabo las empresas de la industria del plástico, en la cual se realiza un planeamiento estratégico que permite definir el rumbo o cambio de la empresa minimizando así el riesgo y asegurando el éxito. Para la implementación del sistema se realizó una investigación general y específica del sector de productos plásticos, a fin de conocer sus limitantes y fortalezas, con base al análisis desarrollado se sustenta la propuesta en la cual se define una metodología para la implementación del sistema. Para el desarrollo del sistema propuesto se ha diseñado una herramienta en Excel, con el fin de facilitar la implementación del mismo la cual consta de cuatro etapas, las cuales son. Análisis situacional para el desarrollo del sistema es necesario que las empresas plásticas realicen un análisis del ambiente interno y externo, para ello se presenta una herramienta efectiva en la cual se realiza una evaluación cualitativa y cuantitativa de las variables del FODA ejecutivo. Declaración del marco estratégico se presenta una metodología para que las empresas plásticas definan la visión, misión y valores. Definición de objetivos y estrategias para la formulación de los objetivos se diseño una metodología la cual contribuye enormemente que estos sean efectivos para la empresa. Sistema de control estratégico el sistema refleja una serie de objetivos estratégicos los cuales contribuyen al logro de las estrategias a que se han definido, para ello se ha considerado el análisis de cuatro perspectivas las cuales contribuyen a realizar un análisis más profundo de las empresas plásticas.